Nos últimos anos, o setor da construção tem passado por frequentes mudanças em seus padrões de qualidade, com o objetivo de proporcionar a segurança e o conforto dos usuários. No entanto, não é suficiente apenas selecionar os melhores materiais e mão de obra. Para garantir o sucesso de um empreendimento, é crucial seguir as normas definidas pelos órgãos reguladores, além de adotar novas tecnologias que ajudam a gerenciar as obras e assegurar a qualidade final do projeto.
A Emccamp Residencial é um exemplo de inovação. A empresa, que possui 47 anos de atuação no mercado da construção em Minas Gerais, Rio de Janeiro e São Paulo, estabeleceu um plano sólido de investimentos na ‘cultura ágil”. Com a adoção da metodologia, a construtora pode reduzir em até 30% os prazos de entrega das obras, além de garantir a padronização e a eficiência dos empreendimentos.
Em linhas gerais, as metodologias ágeis definem uma série de mudanças na gestão de uma companhia, especialmente em relação ao aumento de produtividade, redução de gastos e maior rapidez na execução de prazos. Contudo, não se trata apenas da velocidade na entrega de um serviço, mas sim de uma produção mais eficiente. Esse conjunto de práticas tem sua origem na área de tecnologia, mas encontrou no canteiro de obras um casamento perfeito.
O diretor de obras da Emccamp, Luiz Eduardo Machado, explica que a construtora conta com um departamento de inovação e engenharia, que busca o que há de mais moderno no mundo e que pode ser trazido para o Brasil, de acordo com os critérios da legislação. A empresa investiu na industrialização da estrutura com formas de alumínio na execução das paredes e lajes. “Nosso sistema construtivo para fabricação de paredes em concreto armado foi trazido do exterior e aperfeiçoado neste departamento. Por ser de qualidade, moderno e inovador, o método possibilita a construção rápida e segura das torres. Por meio desta tecnologia, aproximadamente 750 metros quadrados são construídos por dia em uma obra”, destaca.
As vantagens em optar por esse tipo de tecnologia são diversas. “Sobre a redução do tempo de obra, em blocos de até cinco pavimentos temos uma produtividade média de dois apartamentos construídos por dia, com um jogo de forma de dois apartamentos. Para as torres, estamos construindo em média 1,1 apartamentos/dia”, conta. O sistema também reduz os custos fixos e indiretos das obras, em torno de 2 a 3%. No canteiro de obra, o uso do pré-fabricado diminui, também, o desperdício de materiais, elimina a geração de entulho e promove maior organização.
Para minimizar ainda mais os desperdícios e padronizar as obras, a empresa investiu na kitização das instalações elétricas, hidrossanitárias e dos materiais de acabamentos. “Os kits pré-montados estão em plena sintonia com a industrialização da construção, configurando-se como a solução ideal para projetos com grande número de repetições. Formados por componentes antes adquiridos separadamente, os conjuntos colaboram para eliminar algumas etapas de trabalho no canteiro, reduzindo o tempo e o custo de instalações”, ressalta o diretor de obras.
A empresa também investiu em tecnologias que garantem uma gestão integrada e um eficiente planejamento das obras. Um exemplo é o uso do ‘Lean Construction’ alinhado à plataforma BIM (Building Information Modeling). O ‘Lean Construction’ ou, simplesmente, construção enxuta, é uma metodologia que visa planejamento e controle. Por meio dela, o canteiro de obras e o processo de produção tornam-se organizados e producentes. A abordagem do Lean Construction inclui, ainda, a aplicação dos princípios do pensamento clean, para o ambiente de construção. Engloba desde a gestão da produção até a finalização do projeto.
Já a plataforma BIM integra dados multidisciplinares para criar representações digitais detalhadas que são gerenciadas em uma plataforma aberta na nuvem para colaboração em tempo real. O uso da plataforma oferece mais visibilidade, melhor tomada de decisões, opções mais sustentáveis e economia de custos em projetos de arquitetura e construção.
“A união do Lean Construction e a BIM proporciona vários benefícios para a empresa. Entre eles, maior qualidade da obra, satisfação dos clientes e maior produtividade”, enfatiza Luiz Eduardo Machado. Isso porque o modelo BIM pode dar mais visibilidade e gerar simulações, enquanto o Lean oferece as ferramentas adequadas para reduzir perdas e maximizar resultados.
Outros resultados positivos da combinação das tecnologias podem acontecer em diferentes etapas do desenvolvimento de um empreendimento. Na fase de projetos, em sessões de desenho colaborativo, por exemplo, o BIM agrega facilidade de visualização e a análise de compatibilidade das disciplinas. Já o Lean permite incorporar conceitos como engenharia simultânea e simulação de cenários para apoiar o projeto conceitual.
Benefícios podem ser conquistados, também, durante as etapas de planejamento e controle. É possível, por exemplo, alavancar ganhos combinando ferramentas como visualização de fluxo contínuo e linha de balanço a um projeto mais colaborativo.
Sobre a Emccamp
A empresa nasceu em 1977, tendo como principal diretriz a qualidade dos serviços e o respeito ao cliente. Desde o início, trabalha para construir histórias de vida. São 47 anos construindo sonhos e surpreendendo o mercado. O seu potencial construtivo foi alcançado em função dos diferenciais na gestão e execução das obras.
Presente em mais de 16 cidades dos estados de Minas Gerais, São Paulo e Rio de Janeiro, a Emccamp Residencial é uma das maiores construtoras do segmento de residenciais econômicos. A cada projeto, amplia sua atuação, diversificando as soluções em moradia e reforçando o seu compromisso com a qualidade e inovação dos produtos.
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LORRAINE GABRIELLE SILVEIRA SOUZA
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